找到特别的人,渴望放手

创新的文化似乎是关于创造新的东西,但这只是故事的一半。

无出的故事 - 可能不那么性感 - 与新的想法创作完全相同。

#makentroom创新

#makentroom创新的原则是删除组织中的活动,以便“为必须添加以执行其战略的新活动”为腾出空间“。将其视为组织清洁;清除必须停止的计划,程序和活动,以便开始新的更重要的事情。

#makentroom创新是在创新方面的一系列中,为在组织中添加新功能 - 产品和服务,技术,战略合作伙伴和应用程序。

其重要性在于每个组织面临的经济现实。增加的费用限制了,一家公司能够在保持收入和边缘的健康增长的同时进行。通过继续增加投资,盈利能力被挤压,增加新活动的能力受到威胁 - 旧世界继续占据战略议程,而新世界无法开始抓住脚踏实地。

The solution to this very common circumstance is to achieve a balance between what you take on and what you take off. What you add and what you take away. What you pile on and what you mine out.

废话是一个优先事项

有有效的创新策略的组织具有强烈的重点切割废话在他们的组织中 - 消除昨天的废话,以便他们可以继续明天的业务。他们花费尽可能多的时间去除产品不再在加入新的策略时服务。

他们招募以建立一个围绕前提的文化,即脱落的东西是本组织不仅具有竞争力所需的强制性能力,而是脱颖而出,并成为他们空间中的市场领导者。成为他们竞争对手中唯一一个纪律流程,以定期吹扫自己的是他们的竞争优势。

专家们也认识到战略性活动that continues to consume resources is the enemy of progress and if it isn’t expunged from your organization the old will continue to consume time, energy and cost leaving new opportunities starved and unable to get off the ground.

“商业学院,咆哮中总是有用的鞭打男孩,专注于”酷“FMS Troika。(金融 - 营销战略。)然而,它是内部组织的“东西”,大多数是MIA或非常次要的B.Schools(不够性感),这次旅行公司起来。不是“违反战略”,但......“刚性”......阻碍了......“执行”或以及时的方式创新的能力......是9.01起案件中9个伪劣性能背后的罪魁祸首。“- 汤姆彼得斯

“如果你想要一些新的东西,你必须停止做一些旧的事情。”- 彼得·德鲁克

“战略的本质正在选择什么不做什么。”- 迈克尔搬运工

但尽管专家的倡导,但#Makentroom不会在大多数组织中视为优先事项;很少需要严肃,并给予它应得的关注。

Conscientiously removing stuff consistently and building a culture around it is difficult to achieve.

人们一般是终于依赖于努力的东西。他们喜欢他们正在做的事情,不希望冒着新的风险。让人们打开挖掘每个组织都是一个挑战的不再有相关的东西。更容易转向新产品,而不是从产品组合中删除一个,特别是如果您是产品经理。

#makentroom指南

这是一个8分的指南,可以帮助您迈向#makentroom的实际步骤:

1.分配冠军,负责清点组织中的所有项目和计划。这是一个专用的角色,而不是兼职作业。尝试和定义那些消耗材料资源的人 - 一些组织使用年度费用作为指标,以隔离要审查的活动;如果它是“线下方”,它会得到缓解。

2.从本库存中,创建一个保持与策略紧密对齐的库存活动的保留类别,因此应留下来。让保持清单简短。抵制诱惑,以证明所有现有的活动相关联;对当前项目有野蛮,以确保它们中的每一个绝对对新方向至关重要。难以留在列表中的任何活动难以。
我使用的指南是有20%的库存活动分配给保留。

3.创建剪切类别并使列表长 - 它应包含80%的库存活动。由于此列表将是最终来源的额外资源,将资助新的活动,这是在您可以尽可能多的活动中捕获尽可能多的活动至关重要。

4.对于每个削减项目,请注意目前正在努力的人 - 项目素数。在一天结束时,人们必须重新分配给新项目。

5.组织会议以批判性地评估两个列表中的每个项目。涉及负责执行新策略的高级团队。将每个裁员的项目划分为房间,并详细解释他们的项目如何与新策略相关100%。侧面福利:你会看到他们真正了解你的新战略。

6.确定哪些削减项目停止并确定将导致的年度净储蓄。将费用储蓄退出当前预算,并持有新议程的重新分配。如果预算没有在单独的#MakenRoom帐户中持有,那么当前所有者将很有可能花费,并且无法提供资助新举措。

7.制定资源重新分配计划。准备退出人们,无论是没有技能,都可以在保留项目或不想支持新方向。

并谨防那些目前正在努力的人削减项目;许多人将尝试并坚持他们并抵制变化。如果单独留下,他们有可能“感染”他们的同事并遏制新的活动。

识别这些人并管理它们:重新分配它们,或者,如果他们不愿意向未来迁移,那就退出尊严的组织。

8.传达您的工作结果 - 保留项目和削减项目,并为某种方式分配活动的原因。这是领导人谈论组织战略的一个很好的机会。

并识别#makentroom创新者;那些愿意放弃他们正在做的事情的人;谁表现出“给予和获得”的信心。让这些个人旨在创造的文化的例子。

#makentroom是今天的,不幸的是,第二个表兄弟#creatingnew。但它可以获得更加突出的位置。

#makingroom创新的秘密成分是人们不喜欢过去的文化;谁倾向于机会揭示不可急,采用新的令人兴奋的机会。

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