为什么有效导师着力建设高素质信任关系

信托 - 一个简单的一句话说但并不总是最容易创建。这是我们很难建立在个人基础上信任关系更何况是一个组织。对于一个组织建立一个高信任文化需要的承诺,它需要强有力的领导。换句话说,这一切都在顶部开始。

快速浏览一下财富100强的前10名企业,你可以开始看到的是需要建立高信任文化的努力程度。每个这样的前10名已经证明了这种类型的文化的承诺。他们为什么要这么做呢?是否真的值得去努力?

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大多数致力于建立和维护高度信任文化的组织都认识到这些好处:

  • 工作效率提高50%188宝金博网站
  • 病假减少13%
  • 工作参与度提高了76%
  • 减少多达50%的员工自愿离职
  • 更高的客户满意度

我觉得最有趣的在所有的研究,我一直在做关于建立高信任文化是有相当注重员工的个人成长。我们谈论的头脑,身体和精神的大部分。另一个关键因素是人际关系的建立。

当我还是一个年轻的领导时,我允许自己陷入这样的日常生活中:上班、喝咖啡、待在办公室里,直到我不得不约束一名员工。我总是想知道为什么每当我来到我的员工的工作区域,他们似乎跑和躲藏。大多数时候,它是为了惩罚一个表现不佳的员工。我的一位导师向我指出,我没有与任何员工建立一种关系——一种值得信任的关系,因为我没有花时间这么做。结果,结果很清楚。我和我的员工之间存在着隔阂,公司和我的员工之间存在着隔阂事实上,我和公司之间也存在着隔阂因为我没有通过信任员工来激励他们做到最好。不用说,我的行为必须改变,而且确实改变了。我和我所有的员工建立了信任的关系。我经常就我们的前进方向征求他们的意见。我花时间去每个工作区域,在更私人的层面上了解员工。 The outcomes were phenomenal and the results were in alignment with the benefits listed above. Had my mentor not guided me at this crucial time in my career I would not be as successful as I am today. This wisdom has since been passed on to others that I spend time with in a mentoring relationship.

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建立高度信任的文化并不是一件容易的事。当你开始这段旅程时,确保你利用指导作为一种手段来帮助建立高度信任的文化。当我看到一个有效的导师时,我看到的是支持高度信任文化的特征和行为。

有效的导师注重建立信任的关系。它们引导你找到答案,而不是告诉你做什么或如何做某事。这种方法更多的是一种合作,因为导师和被指导者都从他们一起度过的时间中学习。一个有效的导师通常是谦逊的,不害怕表现出弱点。所有这些对于建立高度信任的文化都很重要。

您已经做出了创建高度信任文化的决定,但不确定下一步怎么办。不要害怕向别人寻求指导。确保在建立高度信任文化的过程中尽可能多地利用“指导的天赋”。你会为此感到高兴的!

参考文献:

  1. http://www.thinkingbusinessblog.com/2017/06/14/8-ways-to-build-a-high-trust-culture/
  2. https://www.greatplacetowork.com/blog/129-how-to-build-a-high-trust-culture
  3. https://www.huffingtonpost.com/marty-zwilling/8-keys-to-developing-a-hi_b_14306242.html

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