如何为成功人士创造一种文化——这很神奇吗

如果组织中的每个人都理解如何成功利用他们所提供的每一个机会,那么将创造的文化将为企业产生可持续的成功。

个人成功将使组织的不断表现改进和长期健康的保证。

然而,问题是大多数人不了解如何处理层次结构中的机会或职位的变化。他们不认识到更改是他们必须正确管理的提示,以最大化它们(和组织)从变化中实现的好处。这与个人面临的任何变化有关,是否是促销,横向移动或降级(并且您决定留下并获得成功的另一个射击的权利)。

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我的第一个变革规则:永远不要假设过去让你成功的是什么会向你保证你的新职位成功。

当然,您可能已经在过去的表现和演示技能的基础上选择了该职位,但明天会发生什么是完全不同的事情。昨天的财富不是明天成功的预测因素。明天是昨天你学到的不仅仅是你如何适应新职责的新挑战的职责。

我的第二条改变法则:经常问自己“那个神奇的问题”:“在新的职责范围内,我需要做什么不同的事情?”为什么是魔法?因为它迫使你从“我要继续做我所做的事”的直筒外套中跳出来,考虑在你的新角色中发挥作用的新力量和人,这使得过去的行为几乎无关紧要。

以下是MQ的答案如何播放并确定任何变化的结果:

1.如果您询问MQ并根据必须以不同的方式达到正确的方式,您将最大限度地提高您在新职位中取得成功的机会。

2.如果你问MQ并弄错了,你至少有机会再试一次,并在获胜时再次拍摄。它只需要更长的时间比第一次取得更长时间。

3.如果您不询问MQ,那么您可能就完成了!我说“可能”,是因为总有一种可能性,你可能会幸运地中头奖。

投入到MQ和MQ的优质时间受到纪律制作你的答​​案。以尽可能多的细节记录您的工作;定期审核。“作为产品经理,我会......”是领先者;确保不要重复您如何执行当前的职责。

还阅读:你有复制品文化吗?

MQ迫使您了解您在新职位中的期望;如果你不这样做,你将无法回答它。花时间与您的新老板,其他学科的同事以及您的直接报告,以便掌握您预计的携带以及如何提供它的处理。

并确保你有一个亲密的理解受到纪律制作你的答​​案。你的组织。使用它作为您必须展出的相关行为指南,您必须产生的结果。

MQ工作。无论我所做的动作如何,我都在整个职业生涯中始终使用它。我被推广(并使用它);横向移动(并使用它),是,是,降级(并使用它),不仅在分配给我的新角色中表现不利,而且还要为我未来的更高级别的位置做好准备。由于我们创建了“成功文化”,组织的表现继续改善。

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