设计一个敏捷的企业文化

2001年,一组软件开发者决定创建自己选择的行业内开展业务的新方式。

在此之前他们的会议,软件编程和开发部门促使插画斯科特·亚当斯的行业与他呆伯特漫画的化妆乐趣;然而,这个玩笑不再逗谁与想出了开发商敏捷宣言

虽然敏捷宣言原本是打算应用到软件开发过程,没多久它在项目管理,人力资源,办公管理等领域的应用需要。

什么时候灵活的业务流程由一家公司采用,工作方法往往更有效地运行了很多,因为它是更现实的,不需要大量的计划和过去的僵化的项目管理。作为敏捷的手段能够接受意想不到的变化,但不尝试鞋拔子一切都变成设想的过程。

考虑到软件产业已经走了多远在21世纪,每一个企业的组织会很好地考虑敏捷宣言,并通过它与技术的帮助下公司文化的一部分。

敏捷原则遵循

顶层原则是概念被企业所重视:

1 - 从合作者的实际人力投入比工作流程和商业工具更重要。

2 - 文档不具有当项目提供所需的结果是广泛的。

3 - 契约方之间的协作比合同本身更重要。

4 - 提供对智能变化响应的真正愿望比遵循计划更有价值。

在软件开发中,曾经有业务人员和技术人员之间的鸿沟;当球队放在一起,并指示开展的项目,未来的团队成员的动机水平,很少考虑。轻松,个人通信只花了一个团队的一些成员之间进行;其他人收到的备忘录和简短的更新。敏捷举措旨在提高所有这些挫折,但企业管理者必须愿意采取某些原则和适应变化。

敏捷通信

只要有可能,一个灵活的工作场所将开展那些故意短时间的面对面的面对面会议。总之,现场会议不必频繁发生;相反,不断沟通和共享可以通过视频会议流行的技术解决方案来进行,文字聊天等松弛嘉尚,以及更传统的商用版Skype一个驱动器容易和有组织共享, 分别。

网络和视频会议是敏捷的业务战略的一部分,但更好的方法是利用现代工具,如松弛或体位,这与资源规划和项目管理相结合的通信优势。

项目和工作流程的透明度

一个可以与一个强大的商业工具,可以实现如疏松的目标是,一个项目或任务可以变得完全透明。只要有可能,团队成员应该张贴和共享他们的意见,观点和进步。

在松弛,具有协作功能基于社会化媒体的范例,因为他们寻求完成特定的任务,而不是过分集中于最终目标的工作团队可以组织自己。

当使用一个工具,如体位,该项目可在冲刺周期,它们布置的方式,里程碑,进度和通信由从集中位置的所有团队成员共同组织。什么是不集中的,然而,当他们完成他们的任务,采取团队的意见和决定。

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敏捷领导

传统上,商业运作是由规划的手段,其次是领导指示,组织,监督和控制下进行。在敏捷的领导班子,有不同的操作方法是采取。

敏捷的公司将包括谁能够解决冲突,过不去的难关,提供支持,并指导员工的领导人。这些任务可以与团队成员的帮助下进行。与员工和同事的互动应该始终有礼貌,周到的;本质上,而X理论是避开管理的Y理论是优选的。

敏捷企业文化

敏捷的公司将专注于提供不需要大量的文件明显的效果。从高新技术产业的一个例子是现代智能手机和平板电脑,这通常运送,不用昔日的粗放式经营手册,因为他们是直观的,并产生对消费者高度看得见,摸得着的效果。它需要一个灵活的企业文化,以达到类似的结果。

敏捷的企业文化也灌输一种思维定势作出反应迅速解决问题。错误作为学习的机会处理和反馈总是欢迎。换句话说,当要纠正一些需求,立即采取行动;抱怨并试图路线问题,指定通道只能成为问题,而不是成为解决方案的一部分的一部分。

一个敏捷的企业文化的最大优点是,企业变得敏捷打击自己的竞争对手谁是停留在传统的思维方式。竞争对手会尽量完善自己的过程,并寻求改善他们的计划,而敏捷的公司正在冲刺通过项目和盈利。

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关于作者:

约翰·波特是一个基于南安普敦,自由撰稿人和高科技头,让他喜欢尝试新技术和喜欢分享软件和业务效率的技巧和窍门。188宝金博网站你可以和他联系上推特Facebook的要么G +

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