10个工作场所的功能障碍,创造有毒文化

每个组织都希望建立一个高性能的文化,但这十个非战略性的活动妨碍了取得严重进展。

以下是前10名工作场所功能障碍,消耗宝贵的时间,吸收情绪能量:

1.委员会工作

您对各种项目有多少委员会?如果您将数量减少50%并赋予作品授权做出决策并继续执行,则会发生什么?

委员会负责提出满足每个人的建议的责任。通常这些决定需要很长时间才能达到淡化,并产生遗忘的结果。

超分析

分析可以使组织瘫痪,是害怕打电话的症状。不要过度分析。做与决定一致的学习金额。1000万美元的决定需要比100万美元更多的工作。

3.寻求最近10%的完美

读到这一点是试图得到它完美的这是一个永远不会发生的疯狂任务。采取的正确行动是让它“恰到好处”,完美地执行并在你去时学习。

4.协调

这有什么价值?当团队合作失败或系统不足时,我们不需要协调员,我们需要负责提供不管理进程的结果的人。

5.共识建设

您无法制作代表每个人输入的解决方案。所以打电话给他卖给别人。与“圆角”的决定成架满足每个人都没有创意,并且满足少数。

6.以下规则

这符合创造力和创新。有些规则是必要的,但其他规则已经超出了他们的实用性。

如果您在接下来的30天内将规则和政策减少25%的规则和政策次数怎么办?你认为它会开辟可能的可能性吗?更多员工参my188bet与和更好的客户服务?

7.惩罚失败

另一种击败一个人的创新的好方法。如果你没有犯错误,你就不会向前发展。托马斯爱迪生 - “我没有失败。我刚刚发现了10,000种不起作用的方式。“荣誉不完美和创造它的人。

8.给予订单

经理人这样做;改变领导者避免它。人们通常是有动力的,做正确的事情,如果没有,他们还没有得到适当的准备。这是一个领导问题。

9.基准

此工具可以帮助您提高性能,但复制其他人永远不会让你发言,令人难忘或给你一个战略优势。考虑到课堂上最好的最高酒吧,以区分自己。

10.做职位描述所说的

内部执行者希望求职者遵守控制人们的行为。“这不是我的工作”影响行动而不是做正确的事情。忽略正式的职位描述,当它有良好的意识时。

我们需要人们来发现机会,无论正式的工作限制如何,都要做出创造创新机会。我们需要人们走出去,做一个令人惊讶的事情并不能被一件直夹克送走。

这个十个列表是过去的产品。

它代表了控制管理文化。

脱颖而出的领导能找到一种脱离的方法他们的组织离开了尽可能快地从这些功能障碍元素中的许多。

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