成功的领导者

领先的变化绝对是不是每个人都拥有的技能。我们非常简单地知道这一点是纯粹的变化流程,无法达成成功的结论。

福布斯引用了该地区的速度更改举措失败的70%。这意味着只有大约30%的转变成功。那么公司可以做些什么来确保改变成功?

有效的领导 - 但是是什么让它变得如此?

要了解有效的更改领导,我们需要查看改变管理者采取的不同方法。我们还需要查看他们是否成功或失败。

你可能听说过3 CS.在这里,我们将专注于改变经理的能力,在他们的情况下,他们失败的地方,如果确实这样做。

沟通

成为一个成功的领导,你必须比“什么”更加理解和沟通。花点时间解释“什么”和“为什么”最肯定会更好的人。这有助于他们获得更强的买入和降低抵抗力。利益相关者需要了解变革的目的及其价值。此外,他们需要看到它与组织价值的联系,有福利和陷阱。即使他们仍然不确定,它们也可以重视包含它们的时间和精力。因此,他们可能会更加船上和合作。

协作

能够将人们聚集在一起合作和交叉界限的领导者比那些未能在此过程中早期投入员工的人成功。有效的领导者能够打破边界,并鼓励员工走出他们的舒适区。他们鼓励人们接受改变并贡献。

承诺

成功的领导者完全拥抱并支持这种变化。他们表现出恢复力,并愿意在他们的舒适区之外迈出。他们能够专注于更大的画面并投入更改的时间。此外,他们了解到成功,他们必须适应挑战,避免消极性并寻找积极。他们还看到了胜利的小步。作为一个极地对面,表达消极性并变得不耐烦的领导者不太可能成功。

还有什么?

我们已经证明,成功的更改领导者必须是积极的,能够从事别人,使利益相关者了解改变的必要性,以获得业务的利益,或者是无情的。但还有什么必须能够实现?

管理利益相关者和员工相似

要求项目的人与预期采用的人之间的互动对快乐结果至关重要。管理利益相关者有效地是成功改变各级的关键。

成功的改变管理专家不仅使用他们的硬行业知识技能,而且他们必须使用一系列软技能来获得最好的人,支持他们接受这种变化是不可避免的。变革管理培训教导了管理挑战的强大技能,使候选人能够抵消个性化的抵制,并分解经常看到其他人失败的障碍。

最大限度地减少变化疲劳

改变疲劳可以很容易地成为失败的贡献因素,通过太多的管理变化,所以当然必须避免重复的有效领导者。过去的失败,缺乏关注人员内部的恐惧,职业生涯可以导致整个劳动力的赘言。这可能蔓延到那些没有直接受影响的人,这是一种高度传染性的效果,成功的领导者必须避免。恐惧可以在需要相反的情况下瘫痪,改变感知并影响生产力。188宝金博网站因此,选择您的项目领导者,改变管理者和项目的其他关键人员并管理其他人必须涉及其业务技能。他们必须能够处理变革的人们,以便成功。

你应该如何通过变化引导人们?

显而易见的是,变更管理人员必须了解与任何变化所涉及的正式业务流程,但绝不保证项目的成功。有效的领导者必须奉献更多的努力来参与每个人。他们应该认识到人们需要,应该有时间改变,无论你觉得你应该工作的时间框架也是如此。领先的有效成功变化必须是每个级别的婚姻,有3个关键的品质,最成功的变更经理可以证明。

支持

员工成功在删除障碍时,更有保证。领导者应该使他们成功,支持他们的损失感,并以帮助他们看到这些福利的方式处理受伤的自负,抵抗和破坏性员工。它至关重要的是,领导者以员工可以清楚地理解的方式沟通变革。给他们时间来处理并适应被问到的东西也是明智的。这将收获比必须做的更大的奖励,必须发生迹象的方法。成功变革的领导人能够专注于人们以及结果,以确保他们感到支持改变。

影响

迫使合规对企业来说非常损害。成功的领导人可以在改变项目中从不同利益相关者中识别他们要求的“买入”,以实现成功的成果。他们能够识别与董事会成员,高管,客户和员工的每个级别接近和沟通的方法。这种识别各种方法和促进变革的承诺是将成功的领导者分开。那些努力让他人在船上带来的人可能会避免展示改变的预期结果,原因和福利需要避免展示预期的结果。因此,他们可能会发现自己避免而不是支持或摇曳一些利益相关者,从而留下巨大的差距对项目的承诺,一个肯定的失败方式。

调整

一个成功的领导者从不认为自己无所不知。他们会问很多问题,收集正式和非正式的反馈,并准备在整个过程中不断调整。支持和鼓励参与者并调整他们的方法以获得积极的回应是一些变革管理者缺乏或不准备给予时间的技能。不成功的领导者可能会问更少的问题,或者忽略他们被告知的事情,也没有收集足够或准确的信息来帮助他们。如果一个领导者不给参与者时间和机会来提供答案,他们可能会发现他们得到的答案并不能给出完整的图景。这可能会导致沟通不畅。

在有效地期待领导时,只需最后一次记忆一下。改变领导者必须在自己身上努有弹性,并能够通过该过程管理自己的心理和身体健康。只有这样,他们才能引导别人可持续地改变。

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