在我30年的职业生涯中，我有机会与许多人力资源团队一起工作。总的来说，如果我必须评价人力资源在引进人才方面的效率，这对长期的成功是必要的，我会给他们

据我所知，大多数企业文化都努力把事情做好，这是塑造员工行为的一个令人钦佩的目标。但大多数组织并不总是在第一次就做对;意想不到的错误有时

在每个组织中，市场营销和销售之间都存在一定程度的冲突。营销部门抱怨销售没有有效地推动产品或服务;销售人员声称他们没有从市场部门得到他们需要的支持

创新的文化似乎都是关于创造新的东西，但这只是故事的一半。不为人知的故事——可能不那么性感——恰恰是新想法创造的反面。# MakingRoom

那些从竞争对手中脱颖而出的企业，其领导者都是纪律严明、始终如一的，在展示反映企业发展历程的行为和采取对员工重要的行动时，都是如此。也

杰出的文化中有很多聪明的人，但不是以通常的方式。他们理解那些让组织始终如一地以令人惊讶的高水平运行的小事情。这些特征描述了真正有天赋的人;

惊人的文化是基于一个简单的前提;不是基于一个复杂的公式，而是基于对一个特殊的人类元素的洞察。可持续发展的文化有人们承诺的基本人类公理。Zappos是一个

常识是一种感知、理解和判断事物的基本能力，几乎所有人都拥有这种能力，几乎所有人都可以合理地期待它，而不需要任何辩论。